Anna Górska Strategic Analytics
Dla Zarządów, Właścicieli i Liderów

Przekładam dane firmy na decyzje, które zwiększają zyski i minimalizują ryzyko.

Pracuję z  firmami jako partner analityczny. Identyfikuję gdzie mogą tracić pieniądze, gdzie strategia nie działa i gdzie są możliwości, których nie wykorzystują. Moje rekomendacje opierają się na wnioskach z danych.

>100 mln zł

Znaleziona analitycznie przyczyna strat i wdrożenie, by je zatrzymać

1,1 mln zł

Roczne oszczędności międzynarodowej firmy zrealizowane w ciągu 2 lat współpracy

O mnie

8+ lat doświadczenia w przekładaniu danych, analityki i technologii na wartość biznesową.

Mój warsztat opiera się na:

  • Machine Learning & AI: Narzędzia do automatyzacji i zamiany rozproszonych danych w predykcje.
  • Pattern Recognition: Wykrywanie ukrytych wzorców i anomalii tam, gdzie ludzkie oko nie widzi i standardowe raporty BI nie sięgają.
  • Analityka Statystyczna: Obiektywna weryfikacja założeń biznesowych, eliminująca ryzyko błędnych decyzji opartych na intuicji.

Dane to skarb.

Odpowiednio wykorzystane stają się jednym z najważniejszych źródeł przewagi konkurencyjnej.

Zespoły najczęściej bardzo dobrze realizują swoje zadania operacyjne. Rzadziej pojawia się jednak perspektywa, która łączy dane, technologię i cele biznesowe w jeden spójny obraz.

Właśnie w tym obszarze wspieram zarządy, właścicieli i liderów firm.

Etyka i zasady

Standardy współpracy

Bezpieczeństwo

Każda współpraca zaczyna się od podpisania NDA. Dane Twojej firmy zostają między nami. Zaufały mi firmy z przychodami powyżej miliarda złotych.

Odpowiedzialność

Biorę odpowiedzialność za to co dostarczam — moje rekomendacje są konkretne i uzasadnione liczbami.

Kompetencje

Ponad 8 lat doświadczenia w łączeniu matematycznego myślenia ze zrozumieniem biznesu.

Model działania

Oferta w 3 krokach

1

Weryfikacja potrzeb

Zanim cokolwiek zaproponuję, słucham. Sprawdzam z czym firma się mierzy i czy jestem właściwą osobą do pomocy.

2

Audyt

Wchodzę w dane firmy i rozmawiam z zespołami. Audyt może potwierdzić pierwotne założenia — lub ujawnić coś ważniejszego. Dostajesz raport z konkretnymi wnioskami i rekomendacjami. Każdy krok omawiamy wspólnie.

3

Wdrożenie

Jeśli zdecydujesz się na ten etap, przekładam wnioski z audytu na realne zmiany w firmie — modele matematyczne, decyzje, analizy, prognozy. Cel jest jeden: wzrost zysków lub ograniczenie ryzyka.

Wybrane projekty

Realizacje audytu i wdrożeń.

01

Analityka, która znalazła źródło strat wartych ponad 100 mln zł

Wyzwanie: Firma borykała się ze stratami sięgającymi setek milionów złotych. Choć istniały przypuszczenia co do ich źródła, organizacja nie potrafiła analitycznie udowodnić mechanizmu strat, ani wypracować rozwiązania.

Podejście: Kompleksowy audyt firmy – połączenie danych z różnych jednostek biznesowych. Przełożenie rozproszonych sygnałów na modele matematyczne obrazujące wyciek kapitału.

Wynik: Identyfikacja głównego źródła strat o skali ponad 100 mln zł oraz wskazanie dwóch innych obszarów o potencjale zwiększenia zysków. Rozpisany plan do wdrożenia i jego realizacja.

02

Efektywność w dobie Anomalii

Wyzwanie: Gwałtowne zmiany rynkowe sprawiły, że standardowe wskaźniki przestały odzwierciedlać kondycję oddziałów międzynarodowych. Firma nie była w stanie określić, co jest wynikiem pracy, a co anomalii.

Podejście: Skonstruowanie modelu liczenia realnego poziomu marży oraz wskaźnika EBIT, skorygowanego o zmienne wynikające z kryzysu rynkowego.

Wynik: Dostarczenie zarządowi wyników pokazujących faktyczną rentowność rynków. Umożliwiło to podejmowanie decyzji w oparciu o realną efektywność.

03

Audyt Kosztów i Nadużyć

Wyzwanie: Rozproszona sieć dostawców generowała koszty, których zasadność była trudna v weryfikacji przy skali tysięcy operacji miesięcznie.

Podejście: Wdrożenie analityki śledczej wykrywającej anomalie statystyczne w kosztach napraw.

Wynik: Identyfikacja nieuczciwych praktyk i 1,1 mln zł rocznych oszczędności w 2 lata współpracy. Zmiana strategii i potencjał na kolejne oszczędności.

Masz dane, ale brakuje odpowiedzi?

Sprawdź, czy mogę
Ci pomóc.

Umów spotkanie i pozwól mi zrozumieć Twoją firmę. Powiem, czy mogę wnieść wartość do Twojej organizacji i w jaki sposób.

Umów rozmowę
kontakt@annagorska.com.pl
669.015.995